In onze projecten volgen wij de PRINCE2 aanpak. Dat wil zeggen dat we de Business Case altijd centraal stellen om te garanderen dat de te verwachtte resultaten ook daadwerkelijk gehaald worden. De PRINCE2 methodologie wordt wel pragmatisch ingezet, om de beheersingslast wel in verhouding te laten zijn met de totale projectinvestering. Concreet: Des te groter het project, des te meer de PRINCE2 methodologie in al haar facetten gevolgd gaat worden.

Daarnaast kent onze projectaanpak, naar analogie van Wijnen, vijf processen: faseren, beheersen, beslissen, afstemmen en samenwerken.

1. Faseren: specificeren van het waarom (doel, probleem, idee, aanleiding), het wat (resultaat), het wat niet (afbakening), hoe (activiteiten) en waarmee (middelen).
2. Beheersen: plannen maken en normen opstellen en bewaken voor het wanneer (tijd), hoe rendabel (geld), hoe goed (kwaliteit), hoe eenduidig (informatie) en voor en door wie (organisatie).
3. Beslissen: oordelen en besluiten - aan het einde van elke fase - over het doorgaan met het project. In de regel stelt u resultaat, activiteiten en middelen steeds enigszins bij.
4. Afstemmen: voortdurend de relevante omgeving is de gaten houden; het projectresultaat moet immers uiteindelijk in die omgeving kunnen functioneren.
5. Samen werken: een project is zelden een klus alleen voor de adviseur. Het gaat hierbij onder meer om het zorgen voor samenwerkingscondities en een plezierige werksfeer.

De Prince2 Methodologie wordt voornamelijk toegepast in de processen faseren, beslissen en beheersen) en draagt bij aan twee dingen. Een steeds helderder resultaat en goede samenwerking. De processen afstemmen en samenwerken vormen de kern van het veranderingsmanagement